Knaack & Prell

Projekt

Neue Führung, volles Team.

Knaack & Prell plant in Hamburg Kitas, Schulen, Sporthallen und Pflegeheime, mit rund 20 Leuten. Die Gründer Ronald Knaack und Sönke Prell übergeben das Büro an die nächste Generation, an Caroline Michaelis-Eckhoff und Anna Prell. Dafür brauchte es einen modernen Auftritt und vor allem Fachkräfte. Mit Arbeitgebermarke und Bewerberfunnel waren zwei Architektinnen und eine Buchhalterin in sechs Wochen eingestellt.

Kunde: Knaack & Prell Architekten
Projektart: Generationswechsel, Arbeitgebermarke und Recruiting
Leistungen: Strategie · Logo und Geschäftsausstattung · Fotografie · Video · Webdesign · Social Media · Recruiting
Branche: Architektur

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In Zahlen

Gesucht, gefunden, eingestellt.

Wochen, bis zwei Architektinnen und eine Buchhalterin eingestellt waren: 6
Bewerbungen über den Bewerberfunnel auf sechs Ausschreibungen innerhalb eines Jahres: 58
Einstellungen über den Bewerberfunnel: 5

„Marketing spielt in jedem Bereich eine Rolle.“

01Ausgangslage

Ein Büro im Generationswechsel.

Die Gründer übergeben, Caroline Michaelis-Eckhoff und Anna Prell übernehmen. Aufträge kamen über Empfehlungen und öffentliche Auftraggeber, Fachkräfte dagegen kaum noch. Social Media gab es nicht, der Auftritt zeigte das Büro von gestern. Die neue Führung wollte modern wahrgenommen werden, auch im öffentlichen Sektor, und das Team verstärken.

02Weg

Erst verstehen, sofort handeln.

Wir flogen nach Hamburg und analysierten das Büro im Strategie-Workshop gemeinsam mit der Führung. Parallel startete sofort das Recruiting: Arbeitgebermarke, Bewerberfunnel und Stellenanzeigen auf Meta, mit kleinem Budget. Danach folgten Logo, Geschäftsausstattung, Fotos, Videos, die neue Website und eine eigene Social-Media-Linie für Anna Prell.

03Ergebnis

Team komplett, Blick nach vorn.

In sechs Wochen waren zwei Architektinnen und eine Buchhalterin eingestellt. Seither kamen 58 Bewerbungen über den Funnel und zwei weitere Einstellungen. Regionale Kampagnen und Retargeting halten das Büro bei Auftraggebern präsent. Als Nächstes folgen Digitalisierung und Automatisierung, damit die Führung am Unternehmen arbeitet statt im Tagesgeschäft.

Die Marke

Statt in Jobportalen zu inserieren, zeigt das Büro sich selbst: das Team am Plantisch, die Partnerinnen vor der Kamera, die eigenen Sporthallen und Kitas. Das Ergebnis sind 58 Bewerbungen über den Funnel und fünf Einstellungen, ohne großen Aufwand im Büro.